Crispin Porter + Bogusky, Miami
August 30, 2003
"Advertisers splash out on radio"
De acordo com uma notícia publicada na Media Guardian os gastos em publicidade utilizando a rádio como meio preferencial de comunicação no Reino Unido atingiram cerca de £144 m no segundo trimestre deste ano. A justificação deve-se ao facto das grandes marcas cada vez mais procurarem meios alternativos e mais baratos para anunciarem os seus produtos.
Gigantes como a Procter & Gamble, a Kimberly Clark e a Lever Faberge têm redireccionado grande parte do seu budget de marketing para a rádio: "P&G increased its annual radio spend by 72% between June 2002 and June 2003, from £4.7m to £8.1m. P&G's rivals, Kimberly Clark, whose brands include Andrex and Huggies, dramatically increased its airtime for the first time, bumping its spend on radio ads up from just £81,000 last year to £1.2m. Lever Faberge Homecare, which sells Domestos and Persil, has also upped its spend on radio ads by 64% to £4.1m from £2.5m."
Gigantes como a Procter & Gamble, a Kimberly Clark e a Lever Faberge têm redireccionado grande parte do seu budget de marketing para a rádio: "P&G increased its annual radio spend by 72% between June 2002 and June 2003, from £4.7m to £8.1m. P&G's rivals, Kimberly Clark, whose brands include Andrex and Huggies, dramatically increased its airtime for the first time, bumping its spend on radio ads up from just £81,000 last year to £1.2m. Lever Faberge Homecare, which sells Domestos and Persil, has also upped its spend on radio ads by 64% to £4.1m from £2.5m."
Os valores da BBH
Tomámos a liberdade de colocar aqui os princípios/valores que servem de base à cultura de trabalho e organização da Bartle, Bogle and Hegarty. Na nossa opinião os pontos 2) 3) e 7) são dos mais importantes > são princípios que falam por si e que por vezes, pela sua simplicidade são esquecidos nas nossas agências.
1. The power of creativity and the primacy of the idea.
2. Encouraging ideas from any source.
3. The right of everyone to be listened to.
4. The fundamental importance of effectiveness and accountability.
5. Processes that liberate creativity.
6. Client relationships that encourage equal status, allowing best advice.
7. An organization without politics.
8. Providing opportunity, stimulation and consideration to all who work with us.
9. The need for honesty, decency and integrity in all that we do.
10. The obligations this beliefs place upon us.
1. The power of creativity and the primacy of the idea.
2. Encouraging ideas from any source.
3. The right of everyone to be listened to.
4. The fundamental importance of effectiveness and accountability.
5. Processes that liberate creativity.
6. Client relationships that encourage equal status, allowing best advice.
7. An organization without politics.
8. Providing opportunity, stimulation and consideration to all who work with us.
9. The need for honesty, decency and integrity in all that we do.
10. The obligations this beliefs place upon us.
August 29, 2003
Como é que uma Agência de Publicidade deveria olhar para o seu negócio
Aqui ficam alguns contributos, de alguém que tem uma experiência transversal em outras áreas de trabalho, que não apenas a da publicidade, podendo deste modo oferecer um insight/parecer de "fora-para-dentro". Segue em Inglês pois esta foi a primeira versão que escrevemos para o The Hidden Persuader inEnglish
1) CLIENTS - "THEY ARE THE REASON OF OUR EXISTENCE"
A) You need to understand your Client's mission & vision - the Company's past, present and where the Company wants to be in the future;
B) You need to know their "core business" inside-out and how it works on the field: their products > their services > their distribution channels > and of course, their target market.
2) AD CAMPAIGNS
A) They should be informative and entertaining;
B) They should always include art + strategic business considerations;
C) They should meet the Client's expectations;
D) They should answer to the consumer question: "Why should I buy from you?";
E) Simplicity, common sense and creativity - should be the key factors for every campaign you put out in streets.
3) CONSUMERS
A) They have different perceptions of the products in the market;
B) They have different tastes;
C) They're faithful to some brands;
D) They have a different purchase power;
E) In conclusion: All consumers should not be treated equally.
Aqui ficam alguns contributos, de alguém que tem uma experiência transversal em outras áreas de trabalho, que não apenas a da publicidade, podendo deste modo oferecer um insight/parecer de "fora-para-dentro". Segue em Inglês pois esta foi a primeira versão que escrevemos para o The Hidden Persuader inEnglish
1) CLIENTS - "THEY ARE THE REASON OF OUR EXISTENCE"
A) You need to understand your Client's mission & vision - the Company's past, present and where the Company wants to be in the future;
B) You need to know their "core business" inside-out and how it works on the field: their products > their services > their distribution channels > and of course, their target market.
2) AD CAMPAIGNS
A) They should be informative and entertaining;
B) They should always include art + strategic business considerations;
C) They should meet the Client's expectations;
D) They should answer to the consumer question: "Why should I buy from you?";
E) Simplicity, common sense and creativity - should be the key factors for every campaign you put out in streets.
3) CONSUMERS
A) They have different perceptions of the products in the market;
B) They have different tastes;
C) They're faithful to some brands;
D) They have a different purchase power;
E) In conclusion: All consumers should not be treated equally.
O que é que os Marketers - precisam?
De acordo com um paper recente da Strategy + Business > Steve Silver(antigo executivo da Wunderman e Vice-Presidente da Bozz Allen Hamilton NY) diz-nos que os marketers em geral e os Directores dos Dep. de Marketing em particular têm falta de inúmeras competências, como tal necessitam de certos skills tais como:
1) Compreender e antecipar as novas tendências do mercado mais cedo do que é o habitual;
2) Ter experiência no desenvolvimento de planos de media e negócios que vão encontro dos objectivos da empresa;
3) Ter capacidade de obter insights sobre o comportamento dos consumidores através de pesquisa, seja ela qualitativa ou quantitativa;
4) Ter engenho para lidar e gerir as Agências de publicidade e outros parceiros;
5) Ter segurança intelectual e uma posição firme, de modo a poder defender a resposta correcta para o negócio e ao mesmo tempo assegurar o consenso entre os membros dos outros departamentos da empresa sobre a direcção a seguir.
1) Compreender e antecipar as novas tendências do mercado mais cedo do que é o habitual;
2) Ter experiência no desenvolvimento de planos de media e negócios que vão encontro dos objectivos da empresa;
3) Ter capacidade de obter insights sobre o comportamento dos consumidores através de pesquisa, seja ela qualitativa ou quantitativa;
4) Ter engenho para lidar e gerir as Agências de publicidade e outros parceiros;
5) Ter segurança intelectual e uma posição firme, de modo a poder defender a resposta correcta para o negócio e ao mesmo tempo assegurar o consenso entre os membros dos outros departamentos da empresa sobre a direcção a seguir.
August 28, 2003
Absolut entrega briefing à Lowe para extensão de marca
"LONDON - Lowe has picked up a global creative brief from Absolut Vodka. The Swedish spirit brand is believed to have drafted in the agency to help it with a top-secret new product launch". FONTE: Campaign
Bruce Barton ... mais do que um fundador da BBDO
Inauguramos esta espaço para darmos a conhecer grandes publicitários que para além de serem os rostos por detrás da criação de grandes agências, foram pessoas excepcionais nas suas vidas e que fizeram da publicidade aquilo que ela é hoje.
"If I had my choice between hiring a smart man and a lucky man. I'd hire the lucky man every time."
> Bruce Barton
"In good times people want to advertise, in bad times, they have to."
> Bruce Barton
"A publicidade é a grande essência da democracia."
> Bruce Barton
Para ler mais e conhecer a biografia de Bruce Barton: Bruce Barton
"If I had my choice between hiring a smart man and a lucky man. I'd hire the lucky man every time."
> Bruce Barton
"In good times people want to advertise, in bad times, they have to."
> Bruce Barton
"A publicidade é a grande essência da democracia."
> Bruce Barton
Para ler mais e conhecer a biografia de Bruce Barton: Bruce Barton
August 27, 2003
O "Sexo e a Cidade" ... outra vez!
Desta vez a série o "Sexo e a Cidade" volta a ser notícia devido a uma das suas actrizes, Kim Cattrall ser a escolhida pela Bentley para ser a cara de uma nova campanha desta prestigiosa marca de automóveis. Fonte: Brand Republic
Jim Beam entrega conta à BBDO
A marca de bourbon Norte-Americana Jim Beam enrtegou a sua conta avaliada no valor de $20 milhões à BBDO Worldwide, Chicago - de acordo com a
Ad Age
Ad Age
August 26, 2003
DDB New Zeland / BMP DDB London - Clio Awards 2003
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| Golf. Extras now included as standard. |
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| The tough new Polo. |
Qual é o melhor indicador para medir o crescimento de uma Marca?
"Quick, pick the best indicator a brand will grow faster than its category: Brand size? Newness? Leadership within a category? Such is conventional wisdom, but a recent Bain study of 524 brands across 100 categories found none of the above. The study "winners"-defined as any brand that beat its category's growth each year from 1997-2001-invested differentially in just two components of the marketing mix: product innovation and advertising".
Source: Bain & Company
PS - Afinal a Publicidade juntamente com a inovação do produto são, mediante este estudo da Bain & Company, considerados como os factores mais importantes da ortodoxa e já muito batida teoria do "Marketing Mix".
Um dos exemplos referidos é o do reposicionamento do famoso e já velhinho after-shave Old Spice da Procter & Gamble. Entre 1994 e 1999 a Multinacional introduziu no mercado o "High Endurance" e o "Red Zone" por forma a cativar os consumidores mais jovens e ligados ao desporto. Estas 2 novas marcas ajudaram a marca-mãe Old Spice a obter um crescimento de 13% anual.
"Quick, pick the best indicator a brand will grow faster than its category: Brand size? Newness? Leadership within a category? Such is conventional wisdom, but a recent Bain study of 524 brands across 100 categories found none of the above. The study "winners"-defined as any brand that beat its category's growth each year from 1997-2001-invested differentially in just two components of the marketing mix: product innovation and advertising".
Source: Bain & Company
PS - Afinal a Publicidade juntamente com a inovação do produto são, mediante este estudo da Bain & Company, considerados como os factores mais importantes da ortodoxa e já muito batida teoria do "Marketing Mix".
Um dos exemplos referidos é o do reposicionamento do famoso e já velhinho after-shave Old Spice da Procter & Gamble. Entre 1994 e 1999 a Multinacional introduziu no mercado o "High Endurance" e o "Red Zone" por forma a cativar os consumidores mais jovens e ligados ao desporto. Estas 2 novas marcas ajudaram a marca-mãe Old Spice a obter um crescimento de 13% anual.
Mccann ganha conta da Cadbury Schweppes
De acordo com a Brand Republic a Cadbury Schweppes entregou a sua conta de pastilhas elásticas Dentyne à Mccan-Erickson. Conta essa estimada em cerca de $60 m.
Kmart escolhe Grey
De acordo com a Ad Week o gigante norte-americano de retalho Kmart entregou a sua conta estimada em cerca de $250 m à Grey Global Group depois de ter rompido a sua parceria de 3 anos com a TBWA\Chiat\Day. Relação essa que acabou devido a disputas legais sobre contas por pagar à agência incumbente por parte da Kmart.
August 24, 2003
Quanto vale um Leão de Cannes?
Esta foi a pergunta feita pela Boards a alguns a alguns dos mais conceituados Directores cRiativos a nível global. Ficam aqui algumas respostas:
Trevor Beattie > TBWA London: "Cannes is nothing more than a contractual obliogation. I have to go. I'm not a big fan of awards in general, but of all the awards, no one's honest about Cannes."
John O'Keeffe > Bartle, Bogle and Hegarty: "Creatives want to do great work, and an agency with Lions might be the place with the room to do it."
Charles Inge > Clemmow Hornby Inge (vencedores do Grand Prix 99/00): "I remember one client saying, 'If this wins you a silver Donkey, you can shove it up your ass. We want more sales', and I can understand that ... Tango loves awards and they are going to throw us a party, but my normal experience is that the clients don't care."
Trevor Beattie > TBWA London: "Cannes is nothing more than a contractual obliogation. I have to go. I'm not a big fan of awards in general, but of all the awards, no one's honest about Cannes."
John O'Keeffe > Bartle, Bogle and Hegarty: "Creatives want to do great work, and an agency with Lions might be the place with the room to do it."
Charles Inge > Clemmow Hornby Inge (vencedores do Grand Prix 99/00): "I remember one client saying, 'If this wins you a silver Donkey, you can shove it up your ass. We want more sales', and I can understand that ... Tango loves awards and they are going to throw us a party, but my normal experience is that the clients don't care."
August 23, 2003
BRANDING: A vantagem competitiva das Marcas
Já muito foi falado e escrito sobre o papel do Branding e o factor Publicidade como seu principal motor:
A) As marcas são mais do que bens palpáveis ou produtos consumíveis;
B) As marcas satisfazem necessidades humanas que vão para lá dos seus atributos físicos;
C) As marcas dão-nos uma "identidade" e dão-nos a conhecer a identidade dos outros através do seu uso;
D) As marcas criam um laço afectivo e emocional.
... et cetera et cetera - retórica (correctíssima) do costume!
Em síntese:
- Os Senhores da Revlon tinham razão ao afirmarem que o que eles vendem é "esperança" nas lojas e não meros "produtos de beleza".
- Os senhores da Black&Decker tinham razão ao afirmarem que o que eles vendem são "buracos nas paredes", pequenos e precisos e não meros berbequins eléctricos.
1) Cada vez mais do que nunca as vantagens competitivas das grandes empresas e multinacionais, estão no poder, difusão e reputação das suas Marcas. Ponto final parágrafo.
2) Na actual "sociedade de informação" em que vivemos há cada vez mais fácil o acesso às novas tecnologias, informação e até mesmo capital.
3) Basta uma empresa lançar no mercado um produto inovador, uma novidade que a concorrência logo de seguida copia, faz igualzinho ou até melhor. Isto é "tiro e queda", meus amigos!
4) A vantagem competitiva das empresas não está (apenas) nos produtos inovadores, de fácil acesso e utilização ou úteis e baratos que colocam no mercado. A vantagem competitiva das empresas está (cada vez mais) no poder das suas Marcas e no Posicionamento/diferenciação das mesmas.
4) Com a construção e posterior fidelização de uma Marca, a história já não obedece automáticamente à famosa lei da "oferta e da procura" dos mercados!
A) As marcas são mais do que bens palpáveis ou produtos consumíveis;
B) As marcas satisfazem necessidades humanas que vão para lá dos seus atributos físicos;
C) As marcas dão-nos uma "identidade" e dão-nos a conhecer a identidade dos outros através do seu uso;
D) As marcas criam um laço afectivo e emocional.
... et cetera et cetera - retórica (correctíssima) do costume!
Em síntese:
- Os Senhores da Revlon tinham razão ao afirmarem que o que eles vendem é "esperança" nas lojas e não meros "produtos de beleza".
- Os senhores da Black&Decker tinham razão ao afirmarem que o que eles vendem são "buracos nas paredes", pequenos e precisos e não meros berbequins eléctricos.
1) Cada vez mais do que nunca as vantagens competitivas das grandes empresas e multinacionais, estão no poder, difusão e reputação das suas Marcas. Ponto final parágrafo.
2) Na actual "sociedade de informação" em que vivemos há cada vez mais fácil o acesso às novas tecnologias, informação e até mesmo capital.
3) Basta uma empresa lançar no mercado um produto inovador, uma novidade que a concorrência logo de seguida copia, faz igualzinho ou até melhor. Isto é "tiro e queda", meus amigos!
4) A vantagem competitiva das empresas não está (apenas) nos produtos inovadores, de fácil acesso e utilização ou úteis e baratos que colocam no mercado. A vantagem competitiva das empresas está (cada vez mais) no poder das suas Marcas e no Posicionamento/diferenciação das mesmas.
4) Com a construção e posterior fidelização de uma Marca, a história já não obedece automáticamente à famosa lei da "oferta e da procura" dos mercados!
August 21, 2003
'Sex and the City' com product placement "pouco" discreto
 | "Sixty pairs of Jimmy Choo shoes will appear on screen in the latest hollywood yarn "Legally Blonde II" . This along with 'Sex and the City' has put this young brand into the minds of young city women by classifying it as a racy luxury brand". O Financial Times cita o ponto de vista de Jimmy Choo de que vender marcas de luxo é um acto de equilíbrio entre manter a exclusividade e aumentar o awareness da marca. Na nossa opinião os marketers da Jimmy Choo foram bastante astutos; séries como o "Sex and the City" são um fenómeno de popularidade entre mulheres cuja faixa etária vai dos 20 aos 50 anos. As espectadoras aspiram ser como as personagens da série : cosmopolitas, modernas, sexys e liberais. Toca a comprar sapatinhos Jimmy Choo para se sentirem como as meninas do "Sexo e a Cidade". E através da Ad Age ficámos também a saber:"Absolut Spirits hit the product-placement mother lode last week when its iconic vodka advertising was featured as part of a story line in HBO's Sex and the City". Ad agency TBWA/Chiat/Day, New York, was responsible for creating this fictional campaign showing PR-maven Samantha Jones' struggling actor boyfriend positioned with an Absolut bottle between his legs, with the tagline "Absolut Hunk". |
August 20, 2003
Procter & Gamble a banhos na Riviera
O Festival de Cannes 2003 ficou marcado pela sui generis aparição de um esquadrão de marketers da Procter and Gamble em busca de insights/ideias para tornar a publicidade de uma dos maiores anunciantes do mundo (com mais de 300 marcas) mais criativa e menos funcional. De acordo com Gretchen Muchnick da P&G: "We've been too functionally based, now we are concentrating on making an emotional connection". Fonte: Boards Magazine
"NO ADVERTISING ON BBC", dizem os Britânicos!
De acordo com uma notícia hoje publicada na WARC um recente estudo publicado pela Key Note diz-nos os Britânicos querem que a BBC televisão continue com a sua tradição de não passar publicidade paga nos seus canais > tradição essa que dura há 80 anos para cá.
August 19, 2003
Heinz é a marca mais recordada no Reino Unido
De acordo com uma notícia hoje publicada na Brand Republic a Heinz é a marca mais recordada no Reino Unido, segundo um recente brand survey da Martin Hamblin GfK que também coloca a Coca-Cola (a maior marca a nível mundial) em sexta posição e a onde a Pepsi nem chega a constar da lista das marcas mais recordadas no Reino Unido.
August 18, 2003
THE QUIZ SHOW: Alexandre Okada > na 1ª pessoa
Alexandre Okada, Director Criativo da Leo Burnett falou em exclusivo com o "The Hidden Persuader". Aqui fica a nossa troca de correspondência - desde já um sincero obrigado pela pronta disponibilidade do Alexandre em colaborar conosco.
Alexandre Okada, Director Criativo da Leo Burnett falou em exclusivo com o "The Hidden Persuader". Aqui fica a nossa troca de correspondência - desde já um sincero obrigado pela pronta disponibilidade do Alexandre em colaborar conosco.
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1) O que é que acha da publicidade que se faz em portugal, do meio e das pessoas?
R: Acho que Portugal é um mercado em evolução. Percebe-se que tanto do ponto de vista criativo como em termos de produção que Portugal vem evoluindo de forma consistente nos últimos tempos. Acho que se Portugal tivesse maiores oportunidades este processo seria acelerado. Quanto as pessoas, acho que é o mesmo em quase todos os países... Há de tudo: pessoas boas, pessoas más, pessoas porreiras, outras nem tanto... 2) No seu artigo da M&P "Um Grande País", o Alexandre indirectamente considera que algumas pessoas do meio perdem mais tempo em criticar o trabalho uns dos outros de forma gratuíta e pouco construtiva (essa é a nossa interpretação). Continua a achar que deveria haver mais apoio e camaradagem quando Portugal participa e mostra trabalho lá fora? R: Acho que existem pessoas acomodadas, que preferem manter o estabelecido eternamente. Estas pessoas acabam por ter uma atitude negativa a qualquer iniciativa nova... Nos mercados evoluídos, a concorrência de alto nível é um motor para todo o mercado. Veja o caso da Inglaterra ou do Brasil... A qualidade criativa não está restrita a 1 ou 2 agências. E isto acaba por estimular a busca do novo. No final, o mercado se nivela por cima. Eu prefiro ser a 3º ou 4º agência num mercado super competitivo do que ser líder pela falta de qualidade dos concorrentes... 3) Esta é inevitável: que rescaldo/comentários tem a fazer 3 meses após o famoso episódio da campanha Ferin em Cannes? Ainda sente pena e alguma angústia por ter deixado fugir o 1º Grand Prix que Portugal nunca teve? Continua a achar que as regras que foram aplicadas à campanha Ferin (as tais que sempre existiram) não foram aplicadas no passado? Os critérios não foram neutrais? R: Em diferentes países e mercados é uma prática comum se utilizar o volume de negócios da agência para se viabilizar algumas ideias. Quem tem maior poder de negociação junto aos meios? Uma agência de publicidade multinacional ou um pequeno cliente local? Para mim a questão vai além das regras e tem a ver com poderio económico. Se tivesse acontecido a mesma coisa, só que o jornal fosse o New York Times será que teríamos perdido o Gran Prix? Tenho certeza que diversas agências conseguiriam um preço especial no NY Times...Conseguiriam não, conseguem... Porque esta é uma prática que existe no mundo. Há algum tempo atrás, uma agência multinacional de um grande mercado entrou em conflito com seu cliente por uma ideia. A agência pagou a veiculação da campanha na Wallpaper e fez pesquisa. Só depois disso que o cliente aceitou avançar com a campanha... Campanha que aliás ganhou um Grand Prix num festival. Qual é a diferença neste caso? Poderio económico. 4) A Leo Burnett não tinha conhecimento desses regulamentos antes apresentar a campanha em Cannes? R: Não. E vamos deixar uma coisa clara: a peça está dentro do regulamento. Ela apenas está inscrita na categoria errada. E qualquer pessoa que já fez uma inscrição em festival sabe que estes erros acontecem. O correto seria o festival relocar a peça de categoria. 5) Acha que a network LB devia ter "lutado" mais pela campanha ou não valia a pena lutar contra "moinhos de vento"? Sentiu alguma falta de apoio por parte do Miguel Angel Furones (Chief Creative Officer of Leo Burnett Worldwide) nesta situação? R: Tanto a Leo como o Miguel Angel Furones fizeram o máximo... O problema maior foi a falta de tempo. Solicitaram as provas na egunda às 21:00 e tudo deveria ser apresentado na terça as 9:30 da manhã. Uma pessoa voou de Portugal para Cannes mas só foi possível chegar as 14:00 horas... Aí já estava tudo decidido e anunciado... 6) Objectivos pessoais, tem? Quais são? Dizem apena respeito à Leo Burnett? R: Meu objetivo pessoal é evoluir e aprender. Em relação à Leo, meu objetivo é construir algo sólido, tanto do ponto de vista criativo quanto de business. 7) O ano de 2004 será bom para a Leo Burnett? R: Se você busca a evolução e o aprimoramento, o futuro tende a ser sempre melhor que o presente... 8) Para si qual é o país com o tipo de criatividade que mais gosta e se identifica? Americano? Brasileiro? Europa do Norte? R: Inglesa em tv, americana para coisas mais populares e brasileira em gráfica. 9) O que é que acha das mulheres portuguesas (risos)? R: É difícil generalizar... Cada mulher é única. |
Anúncio do crocodilo da Fosters escapa à "censura" em Inglaterra
"Australian lager brand Fosters has escaped the wrath of the Independent Television Commission (ITC), despite complaints from 184 viewers over its "don't lose your head" campaign. > MAD UK
A campanha da M&C Saatchi é bastante engraçada, utiliza um tom de humor que vai encontro do target da Fosters: começaa com um plano de um tipo a saltar de cabeça (bungee-jumping) para um lago, no instante em que toca com a cabeça na água e é impulsionado de volta para cima, um crocodilo tenta dar-lhe uma dentada! Inofensivo não acham para 184 queixas?
A campanha da M&C Saatchi é bastante engraçada, utiliza um tom de humor que vai encontro do target da Fosters: começaa com um plano de um tipo a saltar de cabeça (bungee-jumping) para um lago, no instante em que toca com a cabeça na água e é impulsionado de volta para cima, um crocodilo tenta dar-lhe uma dentada! Inofensivo não acham para 184 queixas?
August 17, 2003
NOVO: "The Hidden Persuader" em Inglês
Após termos trocado correspondência com alguns amigos e pessoas ligadas ao meio publicitário e a grandes agências "lá fora" (por ex: Londres; Madrid; Paris; Atenas; Estocolomo; NY; etc.) > decidimos publicar uma versão sumária em Inglês do "The Hidden Persuader" com notícias locais e com notícias do que se passa lá fora. Cheers for the support!!
The Hidden Persuader > English version
The Hidden Persuader > English version
August 16, 2003
Jaime Greene a caminho da JWT México
De acordo com as nossas fontes, Jaime Greene antigo Vice-Presidente da Leo Burnett América Latina e até à bem pouco tempo Director da Leo Burnett Portugal, vai a caminho da JWT México. Após ter chegado a acordo com a Publicis (grupo detentor de várias agências, incluindo a Leo Burnett), Jaime vai agora passar a reportar a outro poderoso grupo > a WPP (que recentemente comprou a Bates Worldwide).
August 15, 2003
Lowe UK: "Malvern water"
PS - Esta é a água que servem nos aviões da British Airways ... bem boa por acaso (a água e a foto, claro!)
Publicis nega rumores de possível aquisição da Havas
Parece que o actual movimento das mega-aquisições veio para ficar. Depois de recentemente o grupo Cordiant (Grupo onde a Bates estava incluida) ter sido comprado pelo gigante WPP; chega-nos o rumor de um possível interesse da Publicis (4º maior grupo mundial) na Havas (6º maior grupo). No entanto, o rumor já foi negado pela própria Publicis; rumor esse que partiu de um relatório confidencial de um analista do banco BNP Paribas. Fonte: WARC
August 13, 2003
August 10, 2003
Mother NY contrata "the hottest team in the world"
De acordo com a Brand Republic o novíssimo escritório da Mother em NY acaba de contratar uma dulpa criativa da Fallon > Linus Karlsson e Paul Malmstrom, outrora descritos como 'the hottest team in the world'.
August 04, 2003
August 02, 2003
IKEA: Algum trabalho criativo
Aqui fica algum do trabalho feito pela Leo Burnett Warsaw > "It's true you can have it cheaper"
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