[Clique na imagem para ver o filme]
Cliente: Mac's Froster
Agência: Bos, Toronto
May 23, 2006
May 22, 2006
May 18, 2006
May 17, 2006
"The Craziest Ad Guys"
Porque é que nos dias que correm as grandes corporações e "blue chips" Norte-americanas, querem todas ter uma campanha "à la Crispin Porter + Bogusky"?
[Fonte: Business Week | Via: Brainstorm]
A "gaffe" e o "buzz"
Guy Goma um estudante de gestão do Congo dirigiu-se à BBC para uma entrevista de emprego.
O destino trocou-lhe as voltas. A apresentadora do "News 24" confudiu-o com um outro Guy ... Guy Kewney, um especialista em internet e música digital, que assistia impassível na sala ao lado à entrevista que supostamente seria consigo.
O estudante do Congo não se fez de rogado e num inglês de turista lá foi opinando sobre o recente litígio da Apple.
[Via: Biased-BBC]
May 11, 2006
A virtude de estar no "meio"
Cliente: Tesco
Agência: Lowe, UK
Nota pessoal: O Pingo Doce se tivesse sido "inteligente" teria posicionado a sua oferta pela qualidade de um dos grandes ... ao preço de um Minipreço.
May 08, 2006
"The hard way"
[Clique na imagem]
"The Hard Way to Make a Million"
Cliente: Washington Lottery
Agência: Publicis, Seattle
Director: The Perlorian Brothers
Produtora: Biscuit Filmworks/Reginald Pike
May 05, 2006
"Leia mais"
Cliente: Editora Saída de Emergência
Agência: FL_Europe
Criação: Marcelo Lourenço, Pedro Bexiga
Aprovação: Luís Vilaça
Fotografia: Chico Prata
May 02, 2006
A falibilidade de algumas "leis"
"Starbucks should have learned a lesson from McDonald's, a brand that has resurrected itself not by adding things to the menu, but by getting back to basics. They talk fruit and salads, but it's the simplicity of the dollar menu and the appeal of the double cheeseburger that has brought the dollars back to the bottom line." - Laura Ries, Advertising AgeÉ verdade Laura! Num recente artigo do International Herald Tribune o "Dollar menu" é realmente mencionado como o "driver" do volume de vendas e de tráfego nas lojas McDonald's. Mas sendo o marketing "uma batalha de percepções e não de produtos" (aonde é que eu já ouvi isto?) talvez a "aventura" da McDonald's com a introdução de sopas e saladas no menu, passe precisamente por isso: Desmantelar certas convenções e criar novas associações em torno da marca (por ex: "healthy alternatives", maior variedade de escolha, um lugar para todos). Ou seja, enquanto que a oferta do "back-to-basics" da batata e do hambúrguer sente-se de forma imediata no bolso do accionista, a oferta das sopas e saladas vai-se sentido mas de forma intangível ... na mente do consumidor. Parece-me uma estratégia complementar e não um caso de "desfocalização" por parte da McDonald's, como acredita a Senhorita Ries.
April 26, 2006
Gainsbourg diz a verdade ...
Serge diz a verdade à Whitney.
É curioso observar como a honestidade desarmante pode criar tanto impacto e surpresa. Imaginem se uma marca dissesse ao consumidor que só está interessado no seu dinheiro, mas que para o merecer ... tem que fazer por isso e melhor que a concorrência.
Como reagiriam as audiências? O cinismo e desconfiança do consumidor actual cairia por terra? Será a honestidade uma poderosa ferramenta, capaz de surpreender e de gerar um eficaz "good-will" em torno de uma marca?
April 25, 2006
Kessels na Draft
"Erik Kessels of KesselsKramer, Amsterdam, looks at the work of the legendary advertising art director Helmut Krone and sees the future ..."
Na nova edição (Primavera 2006) da Draft Magazine.
April 23, 2006
A "batalha" das agências no Mundial
Sobre o Mundial na Alemanha e a "batalha" que se avizinha entre as diversas marcas e agências publicitárias:
Sobre o problema das campanhas serem todas iguais, Trevor Beattie diz-nos o seguinte:
[Fonte: The Observer]
"The competitors squaring off against each other in this battle for the hearts and minds of viewers are the likes of Coca-Cola, Pepsi, Nike, Adidas, Carlsberg and Budweiser. There is the added dimension of pitting the 15 official Fifa World Cup sponsors, which cough up a hefty $30m to $50m for the right to use official logos and branding, against their rivals, which look to create clever 'unofficial' campaigns and steal the limelight."
Sobre o problema das campanhas serem todas iguais, Trevor Beattie diz-nos o seguinte:
"I think football ads have descended into globetrotting showboating. It has been brought about by people like Nike and Pepsi - and has tragically been followed by Adidas. The fact that you can't tell the difference between brands means it is a waste of money. You can't tell a Nike from
an Adidas from a beer from a pizza."
[Fonte: The Observer]
Modernismos
"Modernism: Designing a New World" actualmente no V&A.
"Modernism: Designing a New World, at the V&A, is the first in-depth exhibition that looks at the key movement of 20th-century design. Modernism revolutionised the world around us and the way we live. It inspired our love of minimalist architecture and design and still influences the buildings we inhabit, the chairs we sit on and the graphic design that we see today."
April 21, 2006
Fred e Farid no CCP
Fred e Farid - A coqueluche internacional que já passou pela CLM BBDO, TBWA Paris, BBH London, Goodby Silverstein S. Francisco ... e que agora se encontra à frente da Marcel, Paris vão estar presentes na próxima edição do Clube de Criativos de Portugal, no ínicio de Junho.
April 19, 2006
Ruminações
"Advertising's only purpose is to differentiate brands in the consumer's mind and to minimize whatever brand parity exists."- Phil Dusenberry,
ex-CEO BBDO, NY
Sobre os planners ...
"We believe in smart people. And we believe that planners are among the most brilliant people in advertising. Do we think great advertising can be created in the absence of a planning department? Absolutely. But we'd be fools not to work alongside people who can find a method in our madness. And bigger fools not to work alongside people who can inspire us."
- Jamie Barrett, Goodby, Silverstein & Partners
[Fonte: "Truth in Advertising", Ad Week]
- Jamie Barrett, Goodby, Silverstein & Partners
[Fonte: "Truth in Advertising", Ad Week]
April 18, 2006
"Food for thought"
"Office workers are distracted every 11 minutes by an email, phone call or colleague."- University of California
April 12, 2006
F@#*in" Meal
[Clique na imagem para ver o filme]
Cliente: Knorr Frozen Entrees
Agência: DDB Canada, Toronto
April 07, 2006
Media alternativa no WC
[Lyomer Spray, Bates Red Cell]
[Banco Alimentar, FCB Lisboa]
[Kellogg's Allbran, Leo Burnett Lisboa]
April 05, 2006
In Memoriam
[Carsus Dias nos tempos da Leo Burnett, Lisboa 2003]
Morreu aos 32 anos em São Paulo um dos brasileiros que mais deixou amigos em Portugal: o Carsus Dias. Ele trabalhou na Leo Burnett, onde foi o director de arte das famosas campanhas pro café Herédia (Leão de Prata) e para a Livraria Ferim. Quem melhor definiu o Carsus e as saudades que ele vai deixar em todos nós, foi o texto que a Gabriela, mulher do Carsus, escreveu para o Clube de Criação de São Paulo.
OS PRÊMIOS DE CARSUS DIAS
Grand Prix na categoria CARÁTER
Leão de Ouro na categoria BOM CORAÇÃO
One Show nas categorias TALENTO e PROFISSIONALISMO
Leão de Prata na categoria SENSIBILIDADE
Clio de Ouro na categoria INTELIGÊNCIA
Eurobest na categoria HUMILDADE
Sorte a minha ter dividido a vida com alguém assim, tão premiado. Você é nosso herói.
Gabriela Hunnicutt
April 03, 2006
April 02, 2006
Ruminações ...
"(Brands) They establish contact with the subconscious of the consumer below the word level. They do this with visual symbols instead of words ... They communicate faster. They are more direct. There is no work, no mental effort. Their sole purpose is to create images and moods." - Rosser Reeves, Reality in Advertising, 1961.[Esta é uma das melhores definições que ouvi até agora, sobre o poder que as marcas têm em nós - cortesia do Sr. Rosser Reeves, autor da famosa USP - Unique Selling Proposition]
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E por falar na velhinha USP e nos atributos diferenciadores das marcas (que são cada vez menores):
"What is the USP for Coke or Pepsi? Their advertising has become their USP."
- Bob Barrie, Fallon Minneapolis
"I don't believe you sell anyone anything; instead you make them want to buy. Most of the time there isn't a USP, so giving brands a personality is extremelly importante now."
- Ron Mather, Grey Advertising
"I don't think you need to offer a rational benefit. I think you need to offer a benefit a rational person can understand."
- Gary Goldsmith, Lowe Worldwide
April 01, 2006
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