[Clique na imagem para ver o filme]
Cliente: Nike
Agência: Wieden+Kennedy, Portland
August 01, 2007
July 31, 2007
July 30, 2007
"Planners numa encruzilhada"?
"Pity the poor account planner. Not long ago, planners were the undisputed rock stars of the agency business. But they're now mere mortals in "the middle of the maelstrom of everything going on -- what communication, what media, how to compete and how to become versed in multimedia".
Está-me a escapar alguma coisa?
O «o quê?» (mensagem e insight) e «o como?» (media/canais de contacto com o consumidor ... fosse TV no passado ou viral, YouTube, guerrilha, poster, ambient no presente) sempre fez parte do leque de competências do planeador dentro de uma agência de publicidade.
Ele deve sempre saber onde o consumidor anda e como chegar a ele, independentemente do mesmo passar hoje mais tempo na net ou com os "phones" do iPod nos ouvidos.
July 29, 2007
July 27, 2007
July 26, 2007
Marketing 2.0
"Marketing 2.0 – New Rules, Tools, Skills"
10 Conclusões:
1. Customers are becoming more powerful. They can draw comparisons.
2. The right content. Moral behaviour pays. People will no longer stand for being deprived on their rights.
3. Facilitate discoveries. People want to participate and not merely be the recipients of messages.
4. Facilitate conversation. Engage people in a dialogue.
5. Get people hooked. Useful information brings customers back again and again.
6. Grant recognition. Bonus programmes are made by machines for machines. People, however, want to get to know themselves. Self-esteem is more important than points.
7. Be motivational. "Customer loyalty" is one of the most abused terms of the past 20 years. Lower the barriers to entry, rather than raising them.
8. Shift happens. Creativity is migrating from the agencies to the customers.
9. Experiment. Without experiments there is no innovation.
10. Societing instead of marketing. Understand your customer, allow him to be involved. This creates trust.
[Fonte: David Bosshart, Gottlieb Duttweiler Institute]
Geração Y, Marcas e Respeito
Apple, Trader Joe’s, Jet Blue, In-N-Out Burger, Ben & Jerry’s, Whole Foods, Adidas, American Apparel, Target, H&M, Levi's - são algumas das marcas mais respeitadas pelos jovens Norte-americanos.
É interessante verificar que em algumas destas marcas, encontram-se categorias tão variadas como uma companhia aérea e uma cadeia de supermercados.
[Fonte: Outlaw Consulting | Via: Fallon Trend Point]
July 25, 2007
"Os 12 tipos de anúncios"
Tal como, quando trabalhamos o posicionamento de uma marca sabemos que o podemos fazer através, por ex. do «foco num atributo específico», «ênfase na relação preço/qualidade», «associação da marca a uma ocasião de consumo/uso particular», «projecção de imagem do tipo de utilizador», «associação da marca a objectos, símbolos ou valores», «disrupção dos códigos da própria categoria» ... também existe uma "check-list" ou neste caso 12 formatos que podemos utilizar para expressar o ponto de vista ou a ideia criativa de uma marca:
1) Demo
1) Demo
2) Need/Problem
3) Problem analogy
4) Comparison
5) Benefit illustration
6) Benefit causes story
7) Testimonial
8) Characters/Celebrity endorsement
9) Benefit analogy
10) User imagery
11) "Unique personality property"
"O Poder das Comunidades"
Muito se tem escrito e dito sobre a Web 2.0 ou a "net social".
O léxico e a mudança de paradigma é já sobejamente conhecido de todos: O "5º P" da participação, o aparecimento do "prosumidor", o triunfo da co-criação e do amadorismo do "consumer-generated content" ...
De qualquer das maneiras, aqui fica uma apresentação feita o ano passado e que acabou por dar origem ao artigo "O Poder das Comunidades" publicado pelo M&P em Dezembro de 2006.
July 23, 2007
Quem quer comprar?
Com o declínio do formato "one-stop shop", o primado da conveniência e o fim dos longos corredores consumidores de tempo, o aumento da frequência de compras por parte do consumidor português, o cabaz cada vez mais recheado com produtos de várias insígnias ... quem é que quer comprar uma cadeia de hipermercados, cujo formato está a ficar "ultrapassado" e cujo volume de vendas é menor que o Minipreço?
July 20, 2007
Planners de "Vera Cruz"
Um dia, se a profecia de Saramago realmente ocorrer, não precisaremos de criar um "Clube de Planeadores de Portugal" ... vamos todos estar aqui.
"Cabecinha pensadora"
O que é que acontece quando não sabemos a resposta ou ficamos muito tempo a pensar?
Cliente: The Economist
Agência: Lunar BBDO, London
"The Simpsons. Movie"
É interessante verificar como os estúdios (tal como algumas marcas) aos poucos deixam de recorrer a microsites como meio de divulgação dos filmes e transmissão de buzz, fazendo-o directamente através de plataformas de rede sociais, como o MySpace.
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Ainda sobre o o filme "The Simpsons", um pouco de co-branding e merchandising entre a Fox e a marca de ténis Vans.
[Via: Keith Hufnagel | Hypebeast]
July 16, 2007
Peter Drucker (ismos)
"The customer never buys what you think you sell. And you don't know it. That's why it's so difficult to differentiate yourself."
-- Peter Drucker
A "não-categoria"
A "negação da categoria" é uma interessante técnica de posicionamento. Quando uma marca faz parte de uma categoria "commoditizada", onde atributos e benefícios são praticamente idênticos, como que é que nos podemos diferenciar dos demais?
Um caminho: Distanciarmo-nos dos códigos convencionais que caracterizam a própria categoria. Dois bons exemplos são a actual "Não é água. É Castello" e "Unibanco. Nem parece banco".
Um caminho: Distanciarmo-nos dos códigos convencionais que caracterizam a própria categoria. Dois bons exemplos são a actual "Não é água. É Castello" e "Unibanco. Nem parece banco".
July 12, 2007
"Food for thought"
"Ideas are like rabbits. You get a couple and learn how to handle them, and pretty soon you have a dozen." -- John Steinbeck
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